СТРОИМ СОВРЕМЕННУЮ СИСТЕМУ ОБУЧЕНИЯ
В КОМПАНИИ: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
Автор и ведущий семинара:
Краснова Н.В. - специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА, автор книг: «HR-стратегия: инструменты разработки и реализации», «Развитие персонала компании».
Семинар предназначен для HR директоров, менеджеров по персоналу, специалистов в области обучения и развития персонала.
В ПРОГРАММЕ:
КАК СОСТАВЛЯТЬ И ОПТИМИЗИРОВАТЬ БЮДЖЕТ ОБУЧЕНИЯ
- Виды затрат на обучение, способы определения затрат;
- Состав затрат на обучение (по категориям персонала), нормативы затрат;
- Зависимость объема и состава затрат от структуры и бизнес-процессов обучения;
- Способы оптимизации затрат на обучение (из практики российских компаний);
- КЕЙС «Методы и инструменты оценки эффективности обучения»;
- ПРАКТИКУМ «Защита бюджета на обучение перед руководством компании».
КАК ОЦЕНИВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
- Стратегическое и оперативное измерения эффективности обучения;
- Критерии эффективности обучения;
- Оценка эффективности обучения: по Киркпатрику; с использованием показатели ROI;
- Новые методы и инструменты оценки эффективности обучения;
- КЕЙС «Инструменты оценки эффективности обучения».
КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
- Факторы, влияющие на эффективность КСО;
- Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения;
- Как вовлечь в процесс обучения весь персонал организации;
- Внутренний бенчмаркинг, best practice, наставничество;
- КЕЙС «Показатели для оценки эффективности процесса обучения»;
- ПРАКТИКУМ «Программа повышения эффективности учебных курсов».
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ: КОГО, ЗАЧЕМ, КАК И КОГДА ОБУЧАТЬ
- Традиционные методы выявления потребностей в обучении персонала;
- Корпоративные компетенции как основа для выявления потребностей в обучении;
- Формирование модели и профиля компетенций;
- КЕЙС «Разработка модели компетенций на основе стратегии развития компании».
КОРПОРАТИВНАЯ СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ (КСО), КОРПОРАТИВНЫЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР (КУЦ), КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (КУ). АЛГОРИТМ ПОСТРОЕНИЯ КСО. БАЗОВЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
- Функционал обучения в системе управления персоналом;
- Модель КСО;
- Этапы создания КСО;
- Бизнес-процесс системы обучения;
- КУ и КУЦ: принципы организации, отличительные особенности.
КАК НАЛАДИТЬ РЕГУЛЯРНУЮ РАБОТУ КУ И КУЦ
- Технология формирования учебно-методической базы;
- Разработка учебного плана и учебных материалов;
- Методы управления трансляцией внутрифирменных знаний и ноу-хау;
- Ведение статистики и отчетности.
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ КУ
- Как определить, нужен ли вашей компании корпоративный университет;
- Как построить структуру КУ с учетом специфики компании и ее бизнеса;
- Этапы создания КУ шаг за шагом;
- Как найти преподавателей (тренеров, коучей) из числа сотрудников компании, как сформировать из них команду и как ими управлять;
- Как мотивировать топ-менеджеров к работе в качестве преподавателей КУ;
- КЕЙС «Приемы мотивации преподавателей из числа сотрудников компании».
КАК ЭТО РАБОТАЕТ У ДРУГИХ: БЕСЦЕННЫЙ ОПЫТ
- «Билайн Университет»: программа «Яркий лидер», учебные конференции и другие «изюминки»;
- «Корпоративный университет НорНикель»: штучные решения из копилки ноу-хау;
- «КУ Северсталь»: система обязательного профобучения и формирования кадрового резерва;
- «Уралсиб»: задачи, которые тоже можно решать в рамках КУ;
- КУ ВТБ: лучшие коммуникации;
- «Росгосстрах»: создание нового имиджа компании и обучение менеджеров;
- Учебный центр «ТНК-BP» и программа работы с талантами;
- А также: зарубежный опыт функционирования КСО («МcDonald’s», «Disney», «Motorola U» и др.);
- УПРАЖНЕНИЕ «Российский и зарубежный опыт построения КСО: найдите отличия.
Скачать программу в формате PDF
Стоимость участия 16 500 рублей. НДС не облагается.
(в стоимость включено питание, методические материалы, сертификат)