СИСТЕМА ПОДБОРА, АДАПТАЦИИ, ОЦЕНКИ
И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Ведёт семинар:

Шульгина Е.В. - Российский эксперт в области организационного развития и развития humancapital.

Управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» (Россия-Европа). Бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента.

Актуальность темы.

В современной компании управление трудовыми ресурсами (HR-менеджмент) приобретает все большее значение. Какой должна быть современная служба HR и что она может дать компании? Многие российские компании сейчас переосмысливают значимость трудовых ресурсов в достижении целей, а соответственно и роль службы управления персоналом. Современная служба управления персоналом должна обеспечивать для компании создание дополнительной рыночной ценности в рамках выполнения своих функций в кадровом цикле. Это продиктовано, с одной стороны, растущим дефицитом квалифицированных кадров, а, с другой стороны, - необходимостью поиска конкурентных преимуществ компании и путей оптимизации ее деятельности.

Целевая аудитория:

Директора по персоналу, HR-менеджеры, менеджеры среднего звена

Цель семинара:

Формирование знаний, умений и навыков построения комплексной и эффективной системы управления персоналом в соответствии со стратегическими целями и задачами компании.

Задачи, решаемые на семинаре:

•       Дать участникам четкое понимание полного комплекса управления человеческими ресурсами, в соответствии со стратегическими целями компании.

•        Ознакомить участников с методами, инструментами и процедурами управления персоналом.

•        Разобрать специфику реализации отдельных задач в области управления персоналом.

•        Разработать решения  конкретных бизнес-задач, стоящих перед участниками в данный момент.

•        В целом повысить активность и квалификацию руководителей и менеджеров.

Планируемый результат для компании:

• повышение квалификации руководителей
• формирование благоприятного психологического климата и ответственности членов управленческой команды за эффективность деятельности предприятия;
• повышение конкурентоспособности организации за счет интеграции личностных и профессиональных качеств членов управленческих команд.

Планируемый результат для участников семинара:

• развитие управленческих  компетенций;
• проявление и более полное раскрытие управленческого потенциала каждого участника;
• налаживание межличностных коммуникативных связей внутри команды руководителей.

Используемые методы и формы работы:

Лекции и презентации. Групповые дискуссии. Индивидуальная и групповая работа.

Разбор практических ситуаций. Ролевые игры, кейсы, тренинговые упражнения

Основные тематические разделы семинара:

Скачать программу в формате PDF

Подать заявку на участие

Стоимость участия: 18 500 рублей.НДС не облагается.