ПРОГРАММЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Автор и ведущий семинара: Шульгина Е.В. - Российский эксперт в области организационного развития и развития humancapital.Управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» (Россия-Европа). Бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента.
Актуальность темы:
В современной компании управление трудовыми ресурсами (HR-менеджмент) приобретает все большее значение. Какой должна быть современная служба HR и что она может дать компании? Многие российские компании сейчас переосмысливают значимость трудовых ресурсов в достижении целей, а соответственно и роль службы управления персоналом. Современная служба управления персоналом должна обеспечивать для компании создание дополнительной рыночной ценности в рамках выполнения своих функций в кадровом цикле. Это продиктовано, с одной стороны, растущим дефицитом квалифицированных кадров, а, с другой стороны, - необходимостью поиска конкурентных преимуществ компании и путей оптимизации ее деятельности.
Целевая аудитория: Директора по персоналу, HR-менеджеры, менеджеры среднего звена
Цель семинара:
Формирование знаний, умений и навыков построения комплексной и эффективной системы мотивации и стимулирования персонала в соответствии со стратегическими целями и задачами компании.
Задачи, решаемые на семинаре:
• Дать участникам четкое понимание полного комплекса программ мотивации и стимулирования персонала, в соответствии со стратегическими целями компании.
• Ознакомить участников с методами, инструментами и процедурами мотивации и стимулирования персонала.
• Разобрать специфику реализации отдельных задач в области мотивационных программ.
• Разработать решения конкретных бизнес-задач, стоящих перед участниками в данный момент.
• В целом повысить активность и квалификацию руководителей, и менеджеров.
Планируемый результат для компании:
- повышение квалификации руководителей
- формирование благоприятного психологического климата и ответственности членов управленческой команды за эффективность деятельности предприятия;
- повышение конкурентоспособности организации за счет интеграции личностных и профессиональных качеств членов управленческих команд.
Планируемый результат для участников семинара:
- развитие управленческих компетенций;
- проявление и более полное раскрытие управленческого потенциала каждого участника;
- налаживание межличностных коммуникативных связей внутри команды руководителей.
Основные тематические разделы семинара:
|
1. |
Блок 1. Комплексная система мотивации и стимулирования персонала. |
|
1.1. |
Стратегия предприятия и стратегия управления персоналом. Человеческий ресурс или человеческий капитал? Выбор системы оплаты труда, в зависимости от стратегии развития предприятия. |
|
1.2. |
Трудовая мотивация и стимулирование сотрудников – в чем разница? Основные типы трудовой мотивации по Герчикову. Принципы стимулирования сотрудников, в соответствии с их трудовой мотивацией. |
|
1.3. |
Структура компенсационного дохода. Три базовые составляющие компенсационной системы – постоянная часть, премиальная часть, бенефиты. Распределение фонда оплаты труда по трем составляющим, в зависимости от уровня сотрудников. |
|
2. |
Блок 2. Совершенствование системы постоянной части заработной платы. |
|
2.1. |
Основные подходы к современным оплатам труда. Тарифы и оклады, грейды. |
|
2.2. |
Основные элементы тарифной системы. Система тарифных ставок – основные достоинства. Нормирование труда - основные методы и технологии. Формы оплаты труда: повременная и сдельная. Коллективный договор. |
|
2.3. |
Система грейдов. Основные подходы к формированию модели корпоративной системы грейдинга, как системе оценки должностей. Методы и технологии создания корпоративной системы грейдирования. "Табель о рангах". Инструменты внедрения, коррекции и поддержки системы грейдов. |
|
3. |
Блок 3. Совершенствование системы переменной части заработной платы. |
|
3.1. |
Материальное стимулирование. Управление по целям – основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам. Разработка и управления переменной частью зарплаты. Связь КPI с вознаграждением. Матрицы (таблицы) вознаграждения. Примеры KPI для производственных и торговых предприятий, критерии премирования. |
|
3.2. |
Нематериальное монетарное стимулирование персонала - основные составляющие. Система бенефитов (социальный пакет). «Принцип кафетерия». Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях. |
|
3.3. |
Нематериальное немонетарное стимулирование персонала. Психологические и гигиенические факторы. Моральное стимулирование. Организация рабочих мест и рабочей среды. Примеры российских и западных практик. |
Используемые методы и формы работы: Лекции и презентации. Групповые дискуссии. Индивидуальная и групповая работа. Разбор практических ситуаций. Ролевые игры, кейсы, тренинговые упражнения.
Стоимость участия 16 000 руб. НДС не облагается.
(в стоимость включено питание, методические материалы, сертификат)
|
Место проведения |
Дата Время |
ТЕМА СЕМИНАРА |
| 10.00-17.00 | ||
| корпоративный семинар по запросу | ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, НДФЛ И СТРАХОВЫЕ ВЗНОСЫ В 2023 ГОДУ: обзор изменений, отчетность, практические рекомендации | |
| корпоративный семинар по запросу | НОВОЕ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ. ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2023 ГОД |
|
| корпоративный семинар по запросу | НАЛОГ НА ПРИБЫЛЬ ОРГАНИЗАЦИЙ | |
| корпоративный семинар по запросу |
ДОКУМЕНТЫ И ДОКУМЕНТООБОРОТ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ (ФСБУ 27/2021). |
|
| корпоративный семинар по запросу | НДС: ПОРЯДОК ИСЧИСЛЕНИЯ И УПЛАТЫ В 2023-2024 ГОДУ | |
| 2 0 2 3 год | ||
|
22.12 10.00-17.00 |
||
|
25-26.12 10.00-17.00 |
||
|
|
2 0 2 4 год |
|
|
31.01 10.00-17.00 |
||
|
02.02 10.00-17.00 |
||
|
07.02 10.00-17.00 |
СУДЕБНАЯ ПРАКТИКА РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ О ПРАВАХ СОБСТВЕННИКОВ ПОМЕЩЕНИЙ НА ОБЩЕЕ ИМУЩЕСТВО ЗДАНИЯ |
|
|
28-29.02 10.00-17.00 |
||
|
12.03 10.00-17.00 |
||
|
14-15.03 10.00-17.00 |
||
|
20.03 10.00-17.00 |
ОТПУСКА РАБОТНИКОВ: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ, РАСЧЕТ, ПЕРЕНОС, БОРЬБА С ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ |